7月9日，集團公司組織開展2022年中層業(yè)務骨干綜合素質(zhì)提升培訓班，鼎盛公司主要管理人員都參與了本次培訓。公司特邀上海樂邦事務所首席合伙人、主任律師王厚忠，浙江大學管理學博士鄭健壯為學員們專題授課。

本次培訓為期一天，基于公司中層管理人員領導力、管理能力提升，本次培訓開設了《企業(yè)內(nèi)部制度建設與管控實務》與《新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新》兩門課程，內(nèi)容“硬核”，可謂干貨滿滿！

本次培訓時間安排非常緊湊，但課程題材新穎，采用“雙向交流、學以致用”的培訓方式，通過講師講授，引導公司管理人員運用法律思維和集團發(fā)展戰(zhàn)略方針，針對各自實際工作難題，提出解決思路和方案。

在《企業(yè)內(nèi)部制度建設與管控實務》課上，王厚忠老師講課生動有趣，通俗易懂，以其深厚的理論功底和豐富的經(jīng)驗，通過列舉數(shù)個經(jīng)典案例，深入淺出地講解了公司在風險管控中可能會遇到的各種情形及應對的方法，并詳細分析了“三會一層”在企業(yè)內(nèi)部治理中各自發(fā)揮的重要作用。其幽默風趣的講課方式，不僅提高了學員們的風險防范意識，更是開拓了學員們的處事思維，開闊了學員們?nèi)绾螒獙胺婪讹L險的視野，提升了實戰(zhàn)技能，受到了學員們的好評。

《新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新》課上，鄭健壯教授講課觀點鮮明，案例旁征博引，結合當前的宏觀經(jīng)濟形勢，分別從新時代經(jīng)濟面臨的新環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)涵和數(shù)字時代企業(yè)戰(zhàn)略和組織轉(zhuǎn)型三方面切入主題，為學員們深入淺出地分析了當前疫情影響下大環(huán)境的經(jīng)濟形勢，面對經(jīng)濟緊縮的情況企業(yè)應該如何改變企業(yè)戰(zhàn)略，開闊思路，運用自身的優(yōu)勢鼎立于行業(yè)之中。鄭健壯教授的話猶如醍醐灌頂，為公司將來的創(chuàng)新經(jīng)營模式和拓寬業(yè)務道路方面提供了借鑒和思路。

集團公司董事長戚金明對本次培訓班的學習方式和學習成效給予了肯定，他向管理人員們提出了三點希望和要求：一是要堅持始終學習。要加強法律知識和管理知識的學習，尤其要注重用法律意識和戰(zhàn)略思維思考工作。二是要堅持學以致用。珍惜此次培訓機會，立足崗位學習，以學促思，提升培訓班學習實效。三是要學習責任擔當。要通過學習提升企業(yè)管理能力，加強資源整合和調(diào)動能力，以最大效率促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

“風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄”，本次培訓也是鼎盛公司企業(yè)文化建設內(nèi)容之一。此次培訓班對照強化企業(yè)管理意識、強化學以致用、強化責任制度、強化工作實效、強化創(chuàng)新能力、強化戰(zhàn)略思維等要求，通過兩門課程的學習，學員進一步開拓了工作新思路，創(chuàng)新了工作新方法，掌握了管理新技巧，提高了鼎盛公司中層管理團隊專業(yè)能力和工作效能，為公司能持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。