2022年1月22日，公司2021年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在杭州臨平區(qū)富邦麗佳國際大酒店隆重召開。公司中層以上管理人員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及職工代表共80余人參會(huì)。

會(huì)議首先對公司2021年度涌現(xiàn)出來的“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀部門”、“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現(xiàn)場表彰，并聽取了優(yōu)秀集體代表和優(yōu)秀個(gè)人的典型發(fā)言。隨后，公司總經(jīng)理駱根林代表公司做了2021年度工作總結(jié)報(bào)告，并對2022年工作進(jìn)行了部署。最后，公司董事長戚金明作總結(jié)講話，他對過去一年公司取得的成績予以肯定，對大家的辛勤努力與付出表示衷心的感謝，向獲得表彰的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。此外，戚董事長還對去年公司在紹興市場關(guān)鍵項(xiàng)目的投標(biāo)以及“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的成敗得失作了總結(jié)，并對公司下一步工作提出了要求：

（1）經(jīng)營思路要理清。新的一年，經(jīng)營目標(biāo)要明確，考核要進(jìn)一步完善。要努力找出路，不斷做大業(yè)務(wù)量。要鍛造具有狼性的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，提煉出行之有效的經(jīng)營辦法。要強(qiáng)化每個(gè)人都是經(jīng)營者的意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓省外市場。

（2）項(xiàng)目管理要更加精細(xì)化。要建立攸關(guān)項(xiàng)目全體參與者利益的考核體系、項(xiàng)目前期策劃制度和完工后的復(fù)盤制度以及成本核算體系和合作商名錄，規(guī)范合作商的選擇以及與其對帳、決算、付款等對接行為。

（3）內(nèi)部管理要更加規(guī)范化。要進(jìn)一步健全薪酬體系，爭取集團(tuán)內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)能統(tǒng)一。要規(guī)范和細(xì)化核算單元，完善核算體系，爭取人人都成核算單位。要象搶市場一樣搶人才，加大對應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘力度，大膽起用年輕人。

（4）企業(yè)文化要改造。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，更好地發(fā)揮企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，深化企業(yè)制度文化建設(shè)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)造條件開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極開展直營項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，不斷反省自我，提升自我。要著重提升企業(yè)文化內(nèi)涵，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)愿景相同、情感想通、力量相聚、文化相融的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，用文化熏陶來凝聚共識(shí)，凝聚人心，從而在市場上贏得主動(dòng)。