近日，在公司總經(jīng)理王國(guó)賢帶領(lǐng)下，由總師辦、工程管理部、安全管理部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部等部門人員組成的檢查考核小組，對(duì)在建項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)。
檢查小組按照六大類考核內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目過程建設(shè)中的重大方案編制、技術(shù)交底、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、平安創(chuàng)建、科技創(chuàng)新、效益管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行查驗(yàn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理、外觀質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。絕大多數(shù)項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，基本做到了基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容完整，避免了人為漏洞。
  嘉善大云標(biāo)段項(xiàng)目，從管理和技術(shù)兩條線推行標(biāo)準(zhǔn)工作，取得了不錯(cuò)效果；在工藝、工序方面精益求精，如鋼筋和模板制作安裝等環(huán)節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成績(jī)突出等。萍蓮高速A7標(biāo)段項(xiàng)目體系大，施工難度高，在全線率先完成貫通，護(hù)欄橋面最先完成任務(wù)，有著出色的成績(jī)。京杭運(yùn)河項(xiàng)目部秉持安全施工，堅(jiān)守質(zhì)量的原則，抓團(tuán)隊(duì)，抓生產(chǎn)，抓效益，嚴(yán)以律己中推進(jìn)，將工程，技術(shù)，安全和效益放在重要位置，在 “三創(chuàng)五比”競(jìng)賽取得了優(yōu)異成績(jī)。

檢查中也暴露出一些問題和不足，如工程勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同簽訂不及時(shí)、少量超付。部分項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成不及時(shí)、人員動(dòng)態(tài)管理不到位、現(xiàn)場(chǎng)文明施工還有提升空間等。檢查組要求各項(xiàng)目部對(duì)檢查出的問題進(jìn)行限期整改，并在以后的工作中按照要求完成各項(xiàng)工作，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。
  王總對(duì)三創(chuàng)五比檢查的結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)具體要求：各項(xiàng)目序時(shí)進(jìn)度總目標(biāo)不能變，按照方案有序推進(jìn)；安全第一，生產(chǎn)一定要注重安全；培養(yǎng)項(xiàng)目人員、注重人才的培養(yǎng)，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。公司通過“三創(chuàng)五比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，夯實(shí)了項(xiàng)目日常管控的基礎(chǔ)，為提升現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)創(chuàng)造了條件，使項(xiàng)目的綜合管控能力得到了較大的提升。同時(shí)，施工生產(chǎn)一線職工參與人數(shù)較多，制定了科學(xué)務(wù)實(shí)的計(jì)劃目標(biāo)，在項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、文明創(chuàng)建等多方面起到了積極有益的作用。