激情七月，赤日當(dāng)空。正值施工生產(chǎn)黃金之機(jī)，浙江鼎盛交通建設(shè)有限公司江西萍蓮高速A7標(biāo)項目經(jīng)理部自7月初以來，緊緊圍繞“封閉四個月，攻戰(zhàn)二階段”專項活動，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化項目管理，采取多管齊下、多措并舉措施，提檔加速，努力推進(jìn)施工進(jìn)展，掀起施工生產(chǎn)大干熱潮，確保如期保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

面對時間緊，工期緊張等難題，項目部班子成員堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓管理、抓流程、抓細(xì)節(jié)、加大調(diào)度力度，根據(jù)施工工期和時間節(jié)點，在確保施工安全、工程質(zhì)量的前提下，合理倒排工期，精心組織、注重優(yōu)化施工方案，著力提高工效，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)定有序推進(jìn)。近來主要采取了以下措施：

一是明確目標(biāo)和任務(wù)。增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感；樹立攻堅克難信心，堅定敢打必勝決心。

二是理清工作思路。抓重點、攻難點、搶節(jié)點，努力推進(jìn)施工生產(chǎn)上新臺階。

三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司董事長戚金明親自蹲點坐陣指揮，并在集團(tuán)公司抽調(diào)總經(jīng)理助理賀勇充實班子領(lǐng)導(dǎo)力量；對重要部位和重點崗位負(fù)責(zé)人作了調(diào)整，進(jìn)一步明確了各類人員工作職責(zé)。實行班子成員包保責(zé)任制，壓實工作職責(zé)，掛圖作戰(zhàn)，使每位班子成員、主管肩上有任務(wù)，每個項目每天有任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場處理問題，把責(zé)任目標(biāo)層層分解，細(xì)化到人，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的大干局面。

四是優(yōu)化施工隊伍。對存在技朮能力弱、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備陳舊落后、工作作風(fēng)散漫等情況的現(xiàn)有施工隊伍予以辭退；對重新優(yōu)化組合的施工隊伍簽訂責(zé)任目標(biāo)狀，并切實做到嚴(yán)格管理、重于監(jiān)督、善于指導(dǎo)、勤于服務(wù)、獎罰分明，充分調(diào)動各方主觀能動性和工作積極性，大力營造緊張快干、大干快上的濃厚氛圍。

五是創(chuàng)優(yōu)施工環(huán)境。為切實加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全，項目部組建成立了“交通安全維護(hù)隊”，進(jìn)一步加強(qiáng)主線與地方道路的交叉口、施工范圍危險地帶、干擾影響施工的工農(nóng)關(guān)系調(diào)解、疏導(dǎo)和維護(hù)，配合公安機(jī)關(guān)開展“掃黑除惡專項活動”、社會綜合治理、抗險救援及高速公路施工秩序等工作。

六是抓好施工現(xiàn)場的宣傳工作，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗和共青團(tuán)突擊隊作用，樹立典型，大力宣傳好人好事。

通過近來釆取多措并舉、多管齊下措施，凝聚了人心、提振了士氣、鼓舞了干勁，目前呈現(xiàn)出揚(yáng)鞭催馬、群策群力、齊抓共管、你追我趕、大干快上的良好局面。