4月14日下午，公司總經(jīng)理王國賢帶隊，到滬杭甬項目部開展工作調(diào)研，詳細(xì)了解“智慧工地”建設(shè)等情況。公司黨委書記駱根林陪同參會。

在聽取了有關(guān)情況匯報后，王國賢對項目部在上述工作中取得的成效表示肯定，并對下一階段工作提出具體要求：一要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立總項目長制，通過項目長制的手段和載體，以思想到位帶動舉措到位，推動十大攻堅戰(zhàn)落到實處，確保項目平穩(wěn)受控，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。二要提升服務(wù)，切實發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營工作的支撐保障作用，確保落在細(xì)處。要進(jìn)一步提升服務(wù)意識，以釘釘子的精神，通過工作下沉，重心下移等方式，了解一線同事的所想、所思、所悟，與黨建工作有效融合，提升對生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作的服務(wù)、保障和支撐力度，由被動變?yōu)橹鲃?，做到件件有為。三要健全組織，著力推動專班制、標(biāo)準(zhǔn)化運作，實現(xiàn)從有形到有效的覆蓋。要進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，切實發(fā)揮項目長指導(dǎo)、檢查、督促、幫扶等作用，以專班制、標(biāo)準(zhǔn)化運作，為項目部解決實際困難。要剛性執(zhí)行，規(guī)范落實，進(jìn)一步明確工作職能與事權(quán)邊界，做到人崗匹配，人證匹配，能崗匹配，建設(shè)科學(xué)高效的工作條線。要堅持以成本為核心、全過程管理為主線，提高服務(wù)意識，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保項目提質(zhì)增效。四要多措并舉，不斷加大內(nèi)控管理，查漏補(bǔ)缺深化能力建設(shè)。要進(jìn)一步梳理條線存在的問題，樹立問題導(dǎo)向，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，從最薄弱處入手，努力彌補(bǔ)短板。要著力培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊，打造擁有市場準(zhǔn)入資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)團(tuán)隊、敬業(yè)團(tuán)隊、作風(fēng)硬朗團(tuán)隊和有知識有文化團(tuán)隊。要加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，將風(fēng)險控制點前移，放在經(jīng)營條線、業(yè)務(wù)條線，進(jìn)一步提高風(fēng)險防控預(yù)判能力和化解處置能力。要建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，以企業(yè)各項能力全面提升，助力高質(zhì)量發(fā)展。五要創(chuàng)新創(chuàng)效，繼續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)思維，激發(fā)創(chuàng)造張力，有效助推數(shù)字化改革。提升信息化能力建設(shè)，加快數(shù)字化改革是大勢所趨，更是助力爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省，贏得未來主動的重大機(jī)遇。一定要提高政治站位，樹立創(chuàng)新意識，進(jìn)一步增強(qiáng)對“智慧工地”建設(shè)的重要性認(rèn)識，深刻理解數(shù)字化、現(xiàn)代化浪潮對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義和價值。要遵循規(guī)律，善于總結(jié)，按照信息化發(fā)展邏輯，實現(xiàn)從人智化、制智化、數(shù)字化，到智能化的轉(zhuǎn)變，有效提升項目數(shù)字化管理水平。要努力做好頂層設(shè)計，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度和剛性。

會上，王國賢與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展深入交流，并圍繞體系建設(shè)、制度執(zhí)行、治理能力建設(shè)等方面予以工作指導(dǎo)。項目總工結(jié)合“智慧工地”專題介紹內(nèi)容，對有關(guān)工作執(zhí)行情況作了匯報。