10月15日，在紹興大酒店召開浙江鼎盛交通建設(shè)有限公司2020年度項目管理暨第四季度安全生產(chǎn)會議，參加會議的有董事長戚金明，總經(jīng)理駱根林，安全生產(chǎn)總監(jiān)婁建軍，質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)張水根等集團公司領(lǐng)導，以及各部門、子公司、分公司、項目部主要領(lǐng)導和財務(wù)、安全負責人等共70余人。會議由副總經(jīng)理王國賢主持。

會議首先由各子公司、分公司、項目部負責人匯報上半年年度工作計劃，并具體落實到第四季度安全生產(chǎn)施工計劃。

會上，在聽取了各單位負責人匯報后，由分管領(lǐng)導對市場營銷、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、合約法務(wù)、財務(wù)稽核、綜合管理等具體管理工作進行交底，從而理順工作思路，確保2020年度集團公司各項管理工作和經(jīng)濟指標順利完成。

會議由總經(jīng)理駱根林對十余個已完未結(jié)、掃尾和交竣工項目的具體工作進行落實布置，并要求各負責人及時跟進，及時向集團公司上報項目處理進度，從而理清債權(quán)債務(wù)，助力集團公司更長遠的發(fā)展。

會上，由董事長做重要工作指示和總結(jié)發(fā)言。他提出節(jié)后恢復施工、解決困難、整合資源要緊緊圍繞一個快字；各級管理人員要切實履行職責，從快、從嚴落實分解年度各項經(jīng)濟指標任務(wù)，建設(shè)管理和責任體系，完善工作制度和方案，真正做到從安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、精細合同、財務(wù)管理、物資管理和綜合管理等六個方面要效益。他希望通過這次會議，各級管理人員要充分理解和認識工作計劃，理清工作思路，提升工作效率，整合優(yōu)勢資源，全面完成2020年度各項經(jīng)濟指標，助力集團公司發(fā)展，夯實中長遠規(guī)劃基礎(chǔ)！