2018年11月5日，為更好得積累業(yè)務(wù)能力儲(chǔ)備，浙江鼎盛交通建設(shè)有限公司在大會(huì)議室召開合同管理專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)。公司主要員工都參加了此次會(huì)議。本次會(huì)議由熟悉合同管理的婁建軍婁工主持。

本次培訓(xùn)會(huì)婁工從規(guī)范管理工程合同的各項(xiàng)條款入手，對(duì)目前項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因結(jié)合合同條款進(jìn)行了深刻的剖析。并詳細(xì)介紹了我公司項(xiàng)目施工合同主要條款及工程管理的控制措施。培訓(xùn)會(huì)上，各領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)一定要提高項(xiàng)目全員增收開源的合同管理意識(shí)，努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中應(yīng)減少與施工班組的分歧，及時(shí)利用合同解決爭(zhēng)議；現(xiàn)場(chǎng)施工員要吃透施工合同的主要條款，正確理解其內(nèi)涵，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，本著有理有據(jù)的原則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。會(huì)后，參會(huì)人員就合同管理同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入得交流。